总经理：

由副总经理和财政部门构成，只在制作（zuò）部（bù）有重（chóng）大决策时，由总经理提议或职能部门商议多数提出建（jiàn）立，否则不成（chéng）立。

总经理职能 ：

1、决定公司基调，指导发展战（zhàn）略

2、代表公司对外开展公关活动

3、收集客户的反（fǎn）映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展

4、塑造（zào）公司形象

5、保证公司能提供符合（hé）标准的服务及相应产（chǎn）品

6、建立（lì）和完善工作程序和（hé）规章制度

7、拟订公司的基本管理制度

财务部 ：

1、财务处（chù）理、税务、工商（shāng）事务处理（lǐ）、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理（lǐ）公司员工的社保医保事项及协（xié）助行政部发放员工工资。

综合管理部：

1.组织企划工作；

2.组织贯标工作；

3.组织开展行政、后勤（qín）和行政档案管理工作；

4.组（zǔ）织信息管（guǎn）理工作；

5.作好（hǎo）对总承包经营理（lǐ）念企（qǐ）业的（de）管理、支持与服务；

6.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

市（shì）场部：

1.建立（lì）和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2. 新产品上市规划

3.促销活动的策划及组织。

4.实施（shī）品牌规划和品牌的形象建设。

5.促销活动的策划及组织。

6.做（zuò）出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

工程部：

1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会

2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料

3.认真履行对（duì）工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评（píng）定和记录（lù）工作。

4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会

技术部：

1.参与（yǔ）产品实现的策划；

2.参与（yǔ）合同评审（shěn）和对供方的评价（jià）；

3.负责对质量管理体系的日常管理工作，包括（kuò）内部（bù）审核工作；

4.负责产品的监视和测量控制工（gōng）作；

5.负责对质（zhì）量管理体系过程的监视和测量；

6.负（fù）责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。

项目部（bù）：

公司服务（wù）的各个企业及项目由指定的项（xiàng）目专员全程负（fù）责把控、执（zhí）行及服（fú）务。